понедельник, 24 ноября 2014 г.

Новости компании «Татнефть» за неделю 17-23 ноября 2014

**

На прошедшей неделе ОАО «Татнефть» в рамках рабочего визита посетила делегация Национальной нефтяной корпорации Ливии (Libyan National Oil Company - NOC). Представители делегации побывали в научно-исследовательском и проектном институте ТатНИПИнефть, где ознакомились с технологией одновременно-раздельной эксплуатации (ОРЭ) двух и более пластов одной скважиной, гостям показали и безбалансирные цепные приводы, выпускаемые на Бугульминском механическом заводе, разработанные совместно с институтом. В нефтегазодобывающем управлении «Альметьевнефть» представителям делегации показали технологии одновременно-раздельной эксплуатации и метод одновременно-раздельной закачки в действии, а также познакомили их с организацией работы геолого-технологической службы цеха по добыче нефти и газа управления в части контроля эксплуатации скважин с ОРЭ и ОРЗ.

Пока делегация из Ливии знакомилась с технологиями ОАО «Татнефть», президент Татарстана Рустам Минниханов в рамках рабочего визита в Мумбаи (Индия) встречался с руководителями компаний Tata Group и Swan Energy Ltd. Индийские партнеры высказали предложения о сотрудничестве в нефтегазовом секторе, в сфере судостроения, в других отраслях. По мнению президента РТ, среди наиболее перспективных совместных проектов - сотрудничество в сфере химии и нефтехимии. «Кроме того, Татарстан готов сотрудничать с Индией в сфере нефтедобычи, здесь партнером может стать компания «Татнефть», которая имеет полный цикл производства от бурения до нефтепереработки», — сказал Минниханов. В завершение встречи состоялось подписание соглашений о взаимодействии между агентством инвестиционного развития РТ и компанией «Сван Энержди». Нет сомнений, что вскоре мы увидим новость о рабочем визите индийской делегации в ОАО «Татнефть».

Источники:

**

21 Ноября в Альметьевске на базе ОАО «Татнефть» прошла международная лин-конференция по вопросам внедрения систем «Бережливого производства». Ее организаторами стали Министерство промышленности и торговли Татарстана, ОАО «Татнефть», ОАО «КАМАЗ», ТПП города Набережные Челны и региона «Закамье», ПАО «Мотовилихинские заводы», АНО «Академия менеджмента», МОО «ЛИН».

Сегодня ОАО «Татнефть» – одно из передовых предприятий, успешно внедряющих методику «Бережливое производство». Компания рассказала о достигнутых за девять месяцев 2014 года результатах: экономический эффект от внедрения инструментов и методов бережливого производства составил около 80 млн. рублей. В настоящее время в компании осуществляется реализация 217 пилотных проектов по внедрению лин-технологий. Участники конференции также ознакомились с практикой эффективного применения Lean-технологий на предприятиях машиностроительного и нефтегазохимического комплексов России, в том числе на «КАМАЗе», ПАО «Мотовилихинские заводы», ОАО НПО «Сатурн», ООО «Газпромнефть-Снабжение», а также с опытом реализации лин-проектов в Кыргызстане, Казахстане, Японии и Великобритании.

Источник:

**

Отчет об устойчивом развитии и социальной ответственности ОАО «Татнефть» за 2013 год стал победителем XVII конкурса годовых отчетов Московской биржи в номинации "Лучший отчет по корпоративной социальной ответственности и устойчивому развитию за 2013 г». Участниками конкурса этого года стали 149 компаний, представляющих практически все секторы экономики.

Номинация, в которой компания «Татнефть» признана лучшей, учреждена Российским союзом промышленников и предпринимателей. Отчет об устойчивом развитии и социальной ответственности ОАО «Татнефть» за 2013 год подготовлен на основе Руководства по отчетности в области устойчивого развития Глобальной инициативы по отчетности (Global Reporting Initiative, GRI) и Стандарта взаимодействия с заинтересованными сторонами АА1000, с учетом принципов Международного стандарта ISO 26000 «Руководство по социальной ответственности» и Социальной хартии российского бизнеса (РСПП); заверен независимой стороной - ЗАО «Бюро Веритас Сертификейшн Русь», а также прошел процедуру общественного заверения Советом РСПП по нефинансовой отчетности. Электронные версии отчетов об устойчивом развитии и социальной ответственности размещены на интернет-портале компании www.tatneft.ru.

Источник:

понедельник, 17 ноября 2014 г.

Новости «Татнефть», «ТМС групп» и «Газпром трансгаз Югорск» за неделю 10-16 ноября 2014

**
Компания «Татнефть» строго придерживается стратегии диверсификации и повышения доходности бизнеса. На прошедшей неделе стало известно, что предприятие группы ОАО «ТАНЕКО» (Нижнекамск) начало промышленное производство новой продукции - топлива для реактивных двигателей. С этим событием коллектив группы компаний поздравил Президент Татарстана Рустам Минниханов. 

Другая хорошая новость тоже пришла из Нижнекамска. «Татнефть» и итальянская компания Мarangoni в начале 2015 года запустят совместное предприятие (СП) по восстановлению грузовых шин с цельнометаллическим кордом. Группа компаний «Татнефть» обеспечит СП необходимыми площадями, а «Марангони С.п.А.» предоставит в распоряжение свое уникальное оборудование и проведет обучение сотрудников технологии. Восстановление шин процесс более экологичный, чем утилизация.

Подробнее:

**
В направлении диверсификации производства движется и нефтесервисная компания «ТМС групп». На прошлой неделе она объявила конкурс на общие и частные наименования систем очистки бурового раствора. Для «ТМС групп» это оборудование - первый самостоятельный продукт. До его появления компания, в основном, оказывала услуги по ремонту нефтепромыслового оборудования. Планируется дать общее название (название бренда) всей линейке систем очистки бурового раствора, характеризующее все типоразмеры, а также индивидуальные названия вариантам системы на 40, 120 и 240 кубометров.

Подробнее:

**
ОАО «Газпром промгаз» выполнит научно-исследовательские работы на тему «Разработка технологического проекта разработки Деминского и Березовского газовых месторождений» для компании «Газпром трансгаз Югорск».

Согласно документам закупки, подрядчик должен разработать комплекс рекомендаций и мероприятий по совершенствованию разработки залежей месторождений, а также рассчитать новые проектные технологические показатели разработки, которые бы обеспечили долгосрочное снабжение газом местных потребителей. Кроме того, нужно разработать план инвестиций в реконструкцию промысловых объектов месторождений.

При начальной цене контракта в 45,4 млн рублей компания «Газпром промгаз» предложила самую низкую цену за выполнение работ в размере 25,6 млн рублей.

Подробнее:

понедельник, 10 ноября 2014 г.

Анонсированы будущие международные проекты компании "Татнефть"

После 5 ноября во всемирной сети появились целых две новости, связанные с будущими международными проектами компании «Татнефть». 

Новое соглашение о сотрудничестве с «Туркменнефтью» станет результатом успешно завершенного сервисного контракта 2010 года. Работы по нему велись специалистами на юго-восточном участке нефтепромысла №4 НГДУ «Готурдепенефть», где нефтеносные отложения имеют сложную тектоническую структуру с наличием геологических разломов. 

Сотрудничество «Татнефти» с предприятиями Колумбии в области добычи полезных ископаемых и нефтехимического производства обсуждалось в ходе рабочего визита Президента РТ Р.Н. Минниханова в Республику. В состав делегации входил генеральный директор ОАО «Татнефть» Н.У. Маганов. Стороны озвучили интерес к сотрудничеству, очевидно, детали проектов станут известны позднее.


среда, 5 ноября 2014 г.

Новости компаний «Татнефть» и «Газпром трансгаз Югорск» за неделю 27-31 октября 2014

Компания «Татнефть» - крупнейший налогоплательщик в консолидированный бюджет Республики Татарстан.  За 9 месяцев компания обеспечила 17,2 млрд руб. или 13% поступлений, - об этом ИА «Девон» сообщил в конце октября министр финансов РТ Радик Гайзатуллин. 

Успех компании – это ежедневная работа над повышением эффективности всех бизнес-процессов. На прошедшей неделе в ОАО «Татнефть» прошел IX экономический саммит предприятий рознично-сбытовой сети Компании (РСС), посвященный внедрению методик и инструментов бережливого производства. В мероприятии приняли участие представители Альметьевского, Бавлинского, Казанского, Кемеровского, Марийского, Самарского, Ульяновского, Челнинского, Чувашского филиалов ООО "Татнефть - АЗС Центр", Архангельского, Балтийского, Владимирского, Московского, Подмосковного филиалов ООО "Татнефть - АЗС-Запад", ООО "Татнефть - АЗС-Юг", ИООО "Татбелнефтепродукт" и ООО "Татнефть - АЗС-Украина". По итогам саммита было принято решение о необходимости организации массового обучения специалистов и линейного персонала с целью формирования корпоративного духа, основанного на философии бережливого производства.     

Подтверждая свою конкурентоспособность в области бурения и капитального ремонта скважин на мировом рынке, в октябре 2014 года «Татнефть» получила патент US N.8833442 патентного ведомства США на изобретение «Клиновой отклонитель для забуривания боковых стволов из скважины». В сентябре 2014 г патент на данное изобретение был получен из патентного ведомства Великобритании. 

По материалам:

***

На прошедшей неделе компания ООО «Газпром трансгаз Югорск» приняла участие в XIV региональном форуме «Энергоэффективность – стратегический вектор развития». Компания была отмечена дипломом всероссийского конкурса реализованных проектов в области энергосбережения и повышения энергоэффективности ENES 2014 как лидер внедрения наилучших доступных технологий.

Генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Югорск» Петр Созонов предложил Правительству Ханты-Мансийского автономного округа принять госпрограмму, согласно которой общественный транспорт и транспорт предприятий ЖКХ будет переведен с бензина на газомоторное топливо. Он высказал предположение, что «экономия по содержанию автобусного парка в 100 единиц за счет использования более дешевого газа по сравнению с бензином составляет более 30 млн рублей в год». П. Созонов привел в пример опыт использования газомоторного топлива в компании «Газпром трансгаз Югорск». Автопарк предприятия состоит из 600 автомобилей, использующих газ в качестве топлива. Для установки газового оборудования на автомобили, их техобслуживания и заправки компания оборудовала несколько отдельных цехов.

По материалам:

пятница, 31 октября 2014 г.

RFID Journal LIVE! Europe 2014 – событие в мире RFID

23 октября в Лондоне прошла юбилейная 10-ая выставка и конференция RFID Journal LIVE! Europe 2014. В этом году организаторы мероприятия задались целью рассказать об успешных мировых практиках применения технологии радиочастотной идентификации в Европе. Спонсорами мероприятия выступили Checkpoint Systems,  Harting Technology Group, Smartrac и Tyco Retail Solutions. 

Производители считывающего оборудования и меток показали на выставке технические решения на базе пассивных низкочастотных (НЧ/LF), высокочастотных (ВЧ/HF) и СВЧ/UHF-меток, а также разные активные RFID-системы отслеживания местоположения в режиме реального времени (RTLS). На выставке свои решения представили: 
Brady
Checkpoint Systems
Codegate Ltd.
Diamond Point International
Harting Technology Group
HID Global
Impinj
MAC Technologies
Nordic +
OCS Group UK Ltd.
Retailers Advantage
Smart Res
Smartrac
Tyco Retail Solutions

О своих достижениях рассказали не только ритейлеры (Marks & Spencer, Intersport, Wilko, Vente-privee), но и крупные производители (Airbus, Aston Martin, TenarisDalmine, Rehau).

Алистер Букер (Alastair Booker), руководитель системы производства (Manufacturing Systems Lead) Aston Martin, рассказывал о том, как компания использует активные метки RFID для мониторинга местоположения автомобилей, когда они проходят тесты после сборки. Фиксация информации о времени и продолжительности прохождения каждого этапа позволяет сделать процесс прозрачным и эффективным. Aston Martin использует активные метки с диапазоном частот 6-8 ГГц (Ultra-Wide Band), чтобы передавать информацию прямо в офлайн-приложение «Умное производство». Метки крепятся на лобовое стекло в конце конвейерной сборки. ID (идентификатор) каждой метки связан с информацией о конкретной машине (номер, модель, технологическая карта). Система определения местоположения генерирует следующие точки, в которых машина должна побывать дальше. Сотрудники имеют доступ к этой информации через единый онлайн-портал. 

Производитель стальных труб итальянская компания TenarisDalmine использует RFID-систему для отслеживания палет с трубами на большой производственной площадке. Об опыте внедрения системы рассказывал Массимо Мариано (Massimo Mariano), управляющий складами продукции и сервисными центрами (Product Warehouses and Service Centers Manager). Технология RFID повысила производительность и точность инвентаризации, изменила уровень безопасности сотрудников, внутренний транспорт используется более эффективно, меньше времени тратится на поиск информации. 

Компания Airbus, победитель премии RFID Journal за лучшую реализацию, была пионером применения RFID, развернув своеобразный «бизнес-радар» во всех аспектах своей деятельности, в том числе в цепи поставок, транспортировке, производстве и полетных операциях. В системе используются пассивные и активные RFID-считыватели для всех приложений на общей программной платформе. Этот подход дал значительную экономию средств, а также улучшения в операционной эффективности. В течение последних трех лет, подчеркнул Карло К. Низам (Carlo K. Nizam), руководитель визуализации цепочки ценностией и RFID (Head of Value Chain Visibility and RFID), компания значительно расширила возможности системы, применив их в новых областях деятельности. Представитель компании рассказал о достигнутых результатах и планах на следующие несколько лет.

Немецкий производитель Rehau применяет радиочастотную идентификацию для отслеживания производства автомобильных бамперов на восьми своих заводах. Система отслеживает детали на стадиях отливки, покраски и сборки, чтобы зафиксировать прохождение всех процессов каждым бампером. Благодаря этой системе снижается вероятность ошибок в исполнении заказов. С докладом «RFID повышает эффективность и прозрачность производства» (RFID Improves Efficiency and Transparency at Factory) выступил Марсель Мунзерт (Marcel Munzert), менеджер проекта RFID.

Следующее мероприятие RFID Journal LIVE! пройдет 15-17 апреля 2015 года в Сан-Диего (США). Организаторы обещают обсудить 50 кейсов и представит 200 участников выставки. Следите за обновлениями на сайте: http://www.rfidjournalevents.com/live/.

По материалам:

понедельник, 27 октября 2014 г.

Компания «Татнефть» приняла участие в Национальном нефтегазовом форуме в Москве

На прошлой неделе с 22 по 24 октября в Москве прошел второй Национальный нефтегазовый форум – ключевое отраслевое событие года. В рамках мероприятия участники обсудили подготовку новой редакции Энергетической стратегии России на очередной прогнозный период. Среди рассмотренных тем - создание конкурентной рыночной среды, совершенствование прогнозирования мировой цены углеводородов, международное сотрудничество, внешнеторговая политика, повышение эффективности переработки сырья, биржевая торговля энергоресурсами и создание прозрачных индикаторов на внутреннем рынке нефти и нефтепродуктов, экологические нормативы, стандарты и промышленная безопасность в энергетике, нефтесервис и нефтегазовое машиностроение.

В рамках Форума была организована специальная экспозиция "Современные технологии и инновации в нефтегазовом комплексе России и стран СНГ", благодаря которой участники и гости мероприятия ознакомились с передовыми и инновационными отраслевыми решениями. Как официальный партнер мероприятия компания «Татнефть» в рамках выставки «История российской нефти: от истоков к инновациям» подготовила уникальный стенд, на котором была рассказана история нефти Татарстана, начиная с 1637 года, представлены экспонаты из музея «Татнефти» в Альметьевске. 

Всего за время проведения мероприятие посетили более 1400 человек. Среди делегатов были топ-менеджеры топливно-энергетических компаний, члены Правительства РФ, лидеры профессиональных общественных организаций и представители профильных высших учебных заведений. Активное участие в Форуме также приняли ключевые зарубежные компании-партнеры, среди которых ExxonMobil, Statoil, ВР, Shell, Schneider Electric и Schlumberger. 

По итогам Форума были опубликованы следующие предварительные выводы:

1. «Правительство и представители российских нефтяных компаний сошлись во мнении, что налог на финансовый результат необходимо ввести в самом ближайшем времени. Это позволит избежать падения уровня добычи нефти в среднесрочной перспективе. При этом реализация пилотных проектов на основе налогообложения финансового результата начнется не ранее первой половины 2015 года».

2. «Возможность создания государственной нефтесервисной компании с элементами монополии была неоднозначно встречена экспертным сообществом, так как ее появление окажет негативное влияние на геологоразведку и добычу. Эти опасения разделают как представители вертикально интегрированных нефтяных компаний, так и Федеральной монопольной службы».

3. «На данный момент, несмотря на острую необходимость реализации программы импортозамещения оборудования для нефтегазовой отрасли, эта задача вряд ли может быть решена в скором времени из-за многочисленных проблем, связанных с отсутствием многих необходимых высококачественных разработок и с трудностями финансирования предприятий машиностроения».

4. «Актуальной задачей является создание независимого экспертно-аналитического агентства, которое должно подготавливать и публично представлять достоверные отраслевые прогнозы относительно рыночной конъюнктуры российского и глобального рынков ТЭК». 

Окончательную редакцию резолюции Форума организаторы обещали подготовить и опубликовать в течение 10-14 дней.

Дополнительная информация: 

понедельник, 20 октября 2014 г.

Шинники «Татнефти» выпустили двухмиллионную шину ЦМК

На прошлой неделе (13 октября 2014 года) на Нижнекамском заводе шин ЦМК («Татнефть») была выпущена 2-миллионная шина цельнометаллокордной конструкции. Нижнекамский завод производит 54 товарных позиции шин для всех типов грузовых автомобилей, автобусов и полуприцепной техники. 25 из них выпускается по системе off-take для европейской компании. В числе потребителей продукции - ОАО «КАМАЗ», ОАО «НефАЗ», МЗ «ТОНАР», Мосгортранс. В июле 2014 года шинная продукция нефтехимического комплекса ОАО «Татнефть» стала лауреатом конкурса «Лучшие товары и услуги РТ - 2014» в номинации «Продукция производственно-технического назначения». Однако, насколько нам известно, шины Нефтекамского завода еще не оснащаются встроенными RFID-метками, как «говорящие шины» производства компании Michelin.

пятница, 12 сентября 2014 г.

Принципы управления инновациями в Google

Управление инновациями в компании Google можно описать знаменитой цитатой из «Алисы в Зазеркалье»: «…приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте, а чтобы попасть в другое место нужно бежать вдвое быстрее». По крайней мере, такое впечатление остается после почтения статьи Анники Стайбер (Annika Steiber), автора книги «Модель Google. Управление непрерывными инновациями в постоянно меняющемся мире».

В 2010 году исследователю инновационных подходов Аннике Стайбер посчастливилось увидеть изнутри, как устроена система управления инновациями в Google. Оказалось, что нестандартная модель управления компании основана на шести основных принципах:
  • Способность к динамике (Dynamic capabilities). Это способность компании интегрировать, развивать и перенастраивать внутренние и внешние компетенции, чтобы адаптироваться к быстро меняющимся обстоятельствам.
  • Проактивный подход к изменениям (A continuously changing organization). Другими словами, если вы не принимаете мер до возникновения проблем, при их появлении действовать уже поздно.
  • Людиэто главное (A people-centric approach). Компания делает ставку на личность и освобождение инновационного потенциала каждого. Этот принцип основан на убеждении, что люди хотят быть творческими, и что компания должна предоставить им условия, в которых они смогут  реализовать свой творческий потенциал.
  • Организация-амбидекстер (An ambidextrous organization). Постоянные инновации должны объединить две различные формы организационной логики в одной организации: ежедневное производство лучше всего работает при традиционном подходе к планированию и управлению. Инновации, наоборот, требуют большей свободы, гибкости, более открытого подхода к экспериментам.
  • Открытая организация в контакте с окружающей средой (An open organization that networks with its surroundings). Компания может быть более или менее открыта для интеграции с окружающей средой, но постоянные инновации требуют проницаемых границ и сознательного обмена информацией с окружающим миром.
  • Системный подход к работе (A systems approach). Такой подход к работе отличается от обычного линейного: он требует целостного взгляда и понимания всей корпоративной системы (как различные компоненты системы влияют друг на друга). 

Три примера, которые иллюстрируют перечисленные Анникой Стайбер принципы:
1. Способность к динамике. Руководство компании часто демонстрирует мастерство в определении того, какой проект будет важным для Google в будущем. Даже когда новые проекты угрожают существующим продуктам, Google не боится их развивать (Google+, например).
2. Принцип «Люди – это главное». Культура компании поддерживает прозрачность и открытость, а, следовательно, веру в сотрудников. В своем процессе набора сотрудников Google делает ставку на найм нужных людей, которые могут управлять в условиях быстрых перемен и там, где есть высокий уровень возможностей. Многие из предложений компании сотрудникам добровольны, например, образование: каждый вправе отказаться учиться. И каждый год Google удаляет ненужные бюрократические функции для того, чтобы дать каждому сотруднику больше свободы и облегчить обмен информацией и взаимодействие между коллегами.
3. Принцип «Организация-амбидекстер». Google применяет правило 70-20-10%. Это означает, что 70% рабочего времени сотрудника должны быть потрачены на основной бизнес, еще 20% - на проекты, связанные с основным бизнесом, и 10% - на проекты, не связанные с основной деятельностью. Инженеры имеют право и должны использовать 20% времени для своих собственных проектов. Сотрудники имеют свободу реализации своих или чужих идей (также 20% времени). Этот проектно-ориентированный подход реализуется параллельно с плановой повседневной деятельностью. Производительность каждого сотрудника оценивается по обоим аспектам производства и инноваций.

По данным Марка Гарвина, автора недавней статьи «Google: программисты - за менеджеров» в HBR, сейчас в штате Google работают 37 с лишним тысяч человек. Несколько структурных уровней управления - это 5 тысяч менеджеров, 1000 директоров и 100 вице-президентов.

При подготовке материала использованы:
  1. Статья "Как Google управляет непрерывными инновациями в быстро меняющемся мире" (HOW GOOGLE MANAGES CONTINUOUS INNOVATION IN A RAPIDLY CHANGING WORLD): http://www.strategos.com/google-model-managing-continuous-innovation-rapidly-changing-world/
  2. Статья "Google - программисты за менеджеров": http://hbr-russia.ru/upravlenie/upravlenie-innovatsiyami/a13152/
Дополнительно:
  1. Книга Анники Стайбер (Annika Steiber) "Модель Google. Управление непрерывными инновациями в постоянно меняющемся мире" (Google Model. Managing continuous innovation in a rapidly changing world) на сайте издательства: http://www.springer.com/business+%26+management/technology+management/book/978-3-319-04207-7

четверг, 31 июля 2014 г.

Принципы системы поддержки инноваций компании Motorola Solutions

13-15 мая 2014 в Бостоне (США) прошло мероприятие Front End of Innovation 2014 (FEI), на котором выступила Хайди Хаттендорф (Heidi Hattendorf), директор по развитию инноваций (Director of Innovation Development) компании Motorola Solutions
Она выступала с докладом «Реальные инновации в конкурентном мире» и рассказывала о том, как компания Motorola Solutions справляется с вызовами современного мира с помощью системы поддержки инноваций, основанной на шести ключевых принципах:
  • Люди – сеть чемпионов по инновациям.
  • Инструменты и процессы – инструменты управления идеями.
  • Метрики – системы баллов, бизнес-обзоры.
  • Коммуникации – общие собрания, рассылки новостей.
  • Поощрение (материальное и нематериальное).
  • Поддержка – вовлеченность, ресурсы, ответственность.




На двух последних пунктах 
Хайди Хаттендорф остановилась подробнее. Признание и поощрение инноваций в компании могут быть реальзованы на разных уровнях:
  • индивидуальном (каждому приятно иметь репутацию инноватора и заинтересованных в реализации его идей коллег);
  • командном (осознанные готовность и желание членов команды вкладывать ресурсы в реализацию идеи);
  • идейном (если появление идеи - повод для праздника, а ее эффективность признается компанией, это влияет не только на автора идеи, но и на всех остальных сотрудников - будущих инноваторов);
  • результативном (признание хороших результатов - это не слова, это практическое их применение, дальнейшая работа компании по этим новым правилам).
Один из двигателей инноваций в компании – это поддержка, и она должна исходить от топ-менеджмента. "Это не должны быть только заявления об инновациях",  подчеркивает Хайди Хаттендорф. Вот что должно делать руководство компании для реальной поддержки инноваций:
  • Вовлеченность. Выражайте веру в способности своих сотрудников создавать инновации, активно собирайте идеи сотрудников.
  • Ресурсы. Давайте сотрудникам время, инструменты и конструктивную обратную связь.
  • Ответственность. Когда идеи найдены, всегда следите за процессом их воплощения.
  • Видимость. Дайте сотрудникам узнать, над чем сейчас работают их коллеги; обеспечьте постоянное обновление информации о целях, процессах и результатах.
  • Точность. Когда придет время привлекать людей к генерации идей, помогите сотрудникам точно определить проблемы и предложить широкий выбор идей.
  • Связь. Обеспечьте инноваторов связями с такими людьми в компании и за ее пределами, которые смогут дать им свой талант, поддержку и сотрудничество.
Таким образом, процессы признания/вознаграждения и поддержки инновационных идей - это два основных шага к формированию инновационного духа компании. Хайди Хаттендорф, директор по развитию инноваций в компании Motorola Solutions, уверена, что инновационная культура может быть сформирована в компании любого размера.

При подготовке поста использованы материалы статьи Орина Дэвиса Live from FEI 2014: Heidi Hattendorf on Real World Innovation in a Competitive Envrionment.

понедельник, 9 июня 2014 г.

Куда идет RTLS?

Что такое RTLS? Определимся с понятиями

RTLS – это автоматизированная система позиционирования в режиме реального времени (Real Time Location System). Принцип ее работы будет понятен практически каждому владельцу смартфона, ведь в России многие пользуются американской системой GPS и российской ГЛОНАСС. Как известно, местоположение смартфона на заданной территории отслеживают базовые станции, от них сигнал поступает на спутники, расположенные на орбите Земли. Расчет вашей удаленности от нескольких базовых станций происходит очень быстро, поэтому вы можете видеть свое местоположение на карте в реальном времени.

Представьте теперь, что какому-то объекту (машине, станку, механизму, товару) присвоен уникальный идентификатор, неповторимое имя, которое отличает его от массы других подобных объектов. В этом решении и заключается революционность RTLS-систем. Для передачи данных от объекта к наземной "базовой станции" используется не только GPS, но и каналы передачи данных RFID, Wi-Fi, Infrared и др., а также их комбинации. Информация по каналам связи передается на сервер, где специальное ПО ее обрабатывает, визуализирует и хранит. Выбор  канала передачи данных зависит от многих факторов (например, на базе технологии RFID строятся системы для закрытых промышленных площадок). 

Сферы применения

Некоторые исследователи оценивают совокупный среднегодовой темп роста мирового рынка RTLS-систем в размере 20% до 2020 года. Активнее всего развивается рынок Северной Америки. Там реализуется большое количество интересных и крупных проектов с тысячами контролируемых объектов, не отстает и Европа. В клиниках RTLS-системы позволяют проводить мониторинг перемещений пациентов и персонала, лекарств и оборудования, давая экономический эффект на уровне 25-30%.  В заповедниках RTLS применяются для наблюдения за животными. На промышленных предприятиях такие системы используют для определения местоположения рабочих, деталей и инструментов.

Иными словами, RTLS-системы могут давать информацию, которая необходима для выстраивания технологических и бизнес-процессов, сигнализации об отклонениях от регламентов, а также с целью ретроспективного анализа тех или иных процессов и ситуаций. Распространение RTLS-систем вызвало серьезную обеспокоенность в американском обществе: граждане посчитали определение местоположения на рабочем месте вмешательством в личную жизнь. Чтобы снять ряд вопросов, в марте 2013 года Конгресс США представил Акт о приватности геолокационных данных и контроле местоположения людей на рабочем месте (GPS Act).

Сейчас мы можем наблюдать взрывной рост и начальную стадию развития рынка RTLS-систем в России. Нет сомнений, что перспективы для российского бизнеса огромны. Дмитрий Токарев, коммерческий директор компании «Горизонты роста», предсказывает, что в России RTLS-системы будут наиболее востребованы ритейлерами и промышленными предприятиями, а не медициной, как в США. RTLS, обеспечивающая высокую точность определения местоположения объектов внутри помещений, даст ощутимый экономический эффект плюс быстрый возврат инвестиций. Найдется применение RTLS и в государственных проектах: уже сейчас звучат предложения оснастить все автомобили в стране метками для определения их точного местоположения.

Первопроходцы

Вендоры, интеграторы и потребители в России только нащупывают те ниши, где можно получить максимальный эффект. Среди первопроходцев мы, компания «Горизонты роста». Мы предлагаем программно-аппаратный комплекс Go-RFID, имеющий соответствующие патенты и зарегистрированный в России. Этот продукт на базе технологии RFID изначально имеет архитектуру для работы в качестве системы RTLS. Решение разработано для идентификации и определения местоположения оборудования, используемого в агрессивных средах, например, внутрискважинного оборудования.

Российский офис «Горизонты роста» компании участвует в реализации системы RTLS (отслеживание местоположения персонала) для крупной нефтегазовой компании Казахстана. Реализовав этот проект, мы сможем предложить российским нефтяным, газовым и сервисным компаниям новое локализованное и кастомизированное RTLS-решение для отслеживания местоположения персонала в реальном времени.

В статье использованы данные: http://www.researchandmarkets.com 



пятница, 23 мая 2014 г.

Аппаратно-программный комплекс Go-RFID™ для промышленных предприятий

До последнего времени точно идентифицировать экземпляры оборудования, работающего в сложных условиях и агрессивных средах, было невозможно из-за несовершенства традиционных способов его идентификации. В темноте, в тумане, в условиях задымленности, при погружении в химические среды, просто под защитным кожухом сложно или невозможно увидеть инвентарный номер объекта. Кроме того, гравировка, краска и штрих-код со временем стираются, становясь практически неразличимыми для считывания.

RFID (радиочастотная идентификация) – это технология автоматической идентификации объектов, которая давно и успешно используется компаниями во всем мире. В России она получила широкое распространение в логистике и торговле, а теперь начинает применяться в промышленности. RFID-метка, присваиваемая объекту, имеет уникальный номер (защита от подделок) и может считываться с большого расстояния.

Попадая в зону считывания, RFID-метка принимает сигнал от считывающего устройства и по радиоканалу передает ответный сигнал со своим уникальным номером. Радиочастотные метки считываются в условиях тумана, дождя, снега, плохой освещенности и в полной темноте; при скорости движения объекта до 150 км/ч. Разные модели меток имеют разный объем встроенной памяти, поэтому метка может содержать не только свой уникальный номер, но и базовую информацию об объекте (например – дату производства, краткие характеристики объекта, дату последнего ремонта, дату установки метки и т.п.).

Комплекс Go-RFID™, разработанный компанией «Горизонты роста» включает в себя:
  • Высокозащищенные метки Go-RFID.
  • Уникальную технологию крепления RFID-меток.
  • Считывающее оборудование.
  • Программное обеспечение Go-RFID™ для идентификации оборудования и визуализации его местоположения. ПО обеспечивает интеграцию с системами управления техническим обслуживанием.

Комплекс Go-RFID™ позволяет:
  • организовать качественный и достоверный дистанционный учет промышленного оборудования с присвоением объектам учета  уникального кода;
  • вести жесткий учет дорогостоящего промышленного оборудования в режиме реального времени;
  • контролировать жизненный цикл  промышленного оборудования.


Эффекты от внедрения:
  • Автоматизация процессов учета и контроль жизненного цикла. Сокращение бумажной работы и исключение человеческого фактора позволяет уменьшить риск ошибок и, как следствие, ускорить производственный процесс.
  • Автоматизация процессов контроля. Возможность скрытого размещения RFID-меток и контроль меченого объекта в режиме реального времени позволяет организовать оперативный контроль и минимизировать потери на всех этапах логистической цепочки.
  • Сокращение затрат на персонал. Инвентаризация и другие процессы не требуют лишних затрат на привлечение дополнительного персонала.


В результате внедрения аппаратно-программного комплекса Go-RFID™ вы получите:
  • Возможность проведения автоматических инвентаризаций с определенной периодичностью.
  • Возможность контроля перемещения оборудования в режиме реального времени. Это позволит предотвратить несанкционированный внос/вынос оборудования с территории/ площадки.
Вам могут быть интересны материалы:

Зайдите на сайт www.go-rfid.ru, чтобы узнать больше о комплексе Go-RFID и посмотреть кейсы применения RFID в промышленности.


понедельник, 28 апреля 2014 г.

RFID Journal LIVE! - пример для Московского ID-Форума

Апрель 2014 года порадовал нас сразу двумя крупными отраслевыми мероприятиями. 22 апреля в Москве прошел первый Московский ID-Форум, собравший на одной площадке разработчиков и потребителей RFID-систем. Одной из главных тем стала тема применения RFID в ритейле: участники обсудили российские и зарубежные кейсы RFID-проектов в торговле и логистике, для отслеживания и учета основных средств, мобильные технологии для повышения эффективности бизнеса и прямого маркетинга. Московскому ID-Форуму еще предстоит пройти все стадии развития, чтобы привлечь внимание не только российских, но и зарубежных участников, и стать таким же представительным, как RFID Journal LIVE!

Очередное ежегодное мероприятие RFID Journal LIVE!, организованное журналом RFID Journal, прошло 8-10 апреля 2014 года в Орландо (штат Флорида). «Рост числа конечных пользователей на RFID Journal LIVE! – еще одно подтверждение того, что применение технологии расширяется», - написал в своей колонке основатель и главный редактор издания Марк Роберти (Mark Roberti) после мероприятия.

В 2013 году был зафиксирован 10%-ный рост посещаемости, тогда Марк предсказал, что в 2014 году посетителей будет еще больше, и не ошибся. По его словам, в этом году многие спикеры обсуждали не столько внедрения для решения отдельных бизнес-задач, сколько внедрения глобальные. Например, представители Marks&Spencer (M&S) сообщили, что ритейлер собирается использовать в этом году 400 миллионов пассивных UHF-меток в своей системе учета товаров. Строительная компания Bechtel рассказала о проекте внедрения технолгии RFID для отслеживания поставок для двух заводов по переработке сжиженного газа, строящихся в Австралии. Проект уже использует 60 тысяч активных RFID-меток, являясь одним из самых масштабных в мире по внедрению активных RFID-меток. Множество масштабных проектов, по словам Марка Роберти, свидетельствует о том, что технология RFID повзрослела, и компании без опаски используют ее в жизненно важных для бизнеса процессах. Изменилось и отношение бизнесменов к технологии, в нее поверили.

Марк Роберти в своей редакторской колонке выделил следующие тренды RFID Journal LIVE!:

  • Мероприятие посетило больше представителей ритейла.
  • Значительно выросло количество посетителей из крупных производственных компаний, они составляют теперь заметную долю посетителей мероприятия.
  • В мероприятии приняло участие больше государственных и региональных чиновников.
  • Отмечен рост посетителей из «других» сфер: прачечных, охранных предприятий и т.п., что таккже показывает расширение сфер применения технологии RFID.
  • Конференципю и выставку посетили представители 56 стран (в 2013 году – 45 стран).
  • Больший процент посетителей сообщили, что планируют инвестировать в технологию в течение следующих 12 месяцев. 

В будущем году Марк Роберти надеется на дальнейший рост посещаемости мероприятия и расширение сфер применения технологии. Хочется верить, что Московский ID-Форум в будущем году также привлечет больше участников и посетителей, раскроет больше актуальных тем, а организаторы смогут сказать, что в России отношение бизнеса к RFID-технологии изменилось.

По материалам: