среда, 5 ноября 2014 г.

Новости компаний «Татнефть» и «Газпром трансгаз Югорск» за неделю 27-31 октября 2014

Компания «Татнефть» - крупнейший налогоплательщик в консолидированный бюджет Республики Татарстан.  За 9 месяцев компания обеспечила 17,2 млрд руб. или 13% поступлений, - об этом ИА «Девон» сообщил в конце октября министр финансов РТ Радик Гайзатуллин. 

Успех компании – это ежедневная работа над повышением эффективности всех бизнес-процессов. На прошедшей неделе в ОАО «Татнефть» прошел IX экономический саммит предприятий рознично-сбытовой сети Компании (РСС), посвященный внедрению методик и инструментов бережливого производства. В мероприятии приняли участие представители Альметьевского, Бавлинского, Казанского, Кемеровского, Марийского, Самарского, Ульяновского, Челнинского, Чувашского филиалов ООО "Татнефть - АЗС Центр", Архангельского, Балтийского, Владимирского, Московского, Подмосковного филиалов ООО "Татнефть - АЗС-Запад", ООО "Татнефть - АЗС-Юг", ИООО "Татбелнефтепродукт" и ООО "Татнефть - АЗС-Украина". По итогам саммита было принято решение о необходимости организации массового обучения специалистов и линейного персонала с целью формирования корпоративного духа, основанного на философии бережливого производства.     

Подтверждая свою конкурентоспособность в области бурения и капитального ремонта скважин на мировом рынке, в октябре 2014 года «Татнефть» получила патент US N.8833442 патентного ведомства США на изобретение «Клиновой отклонитель для забуривания боковых стволов из скважины». В сентябре 2014 г патент на данное изобретение был получен из патентного ведомства Великобритании. 

По материалам:

***

На прошедшей неделе компания ООО «Газпром трансгаз Югорск» приняла участие в XIV региональном форуме «Энергоэффективность – стратегический вектор развития». Компания была отмечена дипломом всероссийского конкурса реализованных проектов в области энергосбережения и повышения энергоэффективности ENES 2014 как лидер внедрения наилучших доступных технологий.

Генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Югорск» Петр Созонов предложил Правительству Ханты-Мансийского автономного округа принять госпрограмму, согласно которой общественный транспорт и транспорт предприятий ЖКХ будет переведен с бензина на газомоторное топливо. Он высказал предположение, что «экономия по содержанию автобусного парка в 100 единиц за счет использования более дешевого газа по сравнению с бензином составляет более 30 млн рублей в год». П. Созонов привел в пример опыт использования газомоторного топлива в компании «Газпром трансгаз Югорск». Автопарк предприятия состоит из 600 автомобилей, использующих газ в качестве топлива. Для установки газового оборудования на автомобили, их техобслуживания и заправки компания оборудовала несколько отдельных цехов.

По материалам:

пятница, 31 октября 2014 г.

RFID Journal LIVE! Europe 2014 – событие в мире RFID

23 октября в Лондоне прошла юбилейная 10-ая выставка и конференция RFID Journal LIVE! Europe 2014. В этом году организаторы мероприятия задались целью рассказать об успешных мировых практиках применения технологии радиочастотной идентификации в Европе. Спонсорами мероприятия выступили Checkpoint Systems,  Harting Technology Group, Smartrac и Tyco Retail Solutions. 

Производители считывающего оборудования и меток показали на выставке технические решения на базе пассивных низкочастотных (НЧ/LF), высокочастотных (ВЧ/HF) и СВЧ/UHF-меток, а также разные активные RFID-системы отслеживания местоположения в режиме реального времени (RTLS). На выставке свои решения представили: 
Brady
Checkpoint Systems
Codegate Ltd.
Diamond Point International
Harting Technology Group
HID Global
Impinj
MAC Technologies
Nordic +
OCS Group UK Ltd.
Retailers Advantage
Smart Res
Smartrac
Tyco Retail Solutions

О своих достижениях рассказали не только ритейлеры (Marks & Spencer, Intersport, Wilko, Vente-privee), но и крупные производители (Airbus, Aston Martin, TenarisDalmine, Rehau).

Алистер Букер (Alastair Booker), руководитель системы производства (Manufacturing Systems Lead) Aston Martin, рассказывал о том, как компания использует активные метки RFID для мониторинга местоположения автомобилей, когда они проходят тесты после сборки. Фиксация информации о времени и продолжительности прохождения каждого этапа позволяет сделать процесс прозрачным и эффективным. Aston Martin использует активные метки с диапазоном частот 6-8 ГГц (Ultra-Wide Band), чтобы передавать информацию прямо в офлайн-приложение «Умное производство». Метки крепятся на лобовое стекло в конце конвейерной сборки. ID (идентификатор) каждой метки связан с информацией о конкретной машине (номер, модель, технологическая карта). Система определения местоположения генерирует следующие точки, в которых машина должна побывать дальше. Сотрудники имеют доступ к этой информации через единый онлайн-портал. 

Производитель стальных труб итальянская компания TenarisDalmine использует RFID-систему для отслеживания палет с трубами на большой производственной площадке. Об опыте внедрения системы рассказывал Массимо Мариано (Massimo Mariano), управляющий складами продукции и сервисными центрами (Product Warehouses and Service Centers Manager). Технология RFID повысила производительность и точность инвентаризации, изменила уровень безопасности сотрудников, внутренний транспорт используется более эффективно, меньше времени тратится на поиск информации. 

Компания Airbus, победитель премии RFID Journal за лучшую реализацию, была пионером применения RFID, развернув своеобразный «бизнес-радар» во всех аспектах своей деятельности, в том числе в цепи поставок, транспортировке, производстве и полетных операциях. В системе используются пассивные и активные RFID-считыватели для всех приложений на общей программной платформе. Этот подход дал значительную экономию средств, а также улучшения в операционной эффективности. В течение последних трех лет, подчеркнул Карло К. Низам (Carlo K. Nizam), руководитель визуализации цепочки ценностией и RFID (Head of Value Chain Visibility and RFID), компания значительно расширила возможности системы, применив их в новых областях деятельности. Представитель компании рассказал о достигнутых результатах и планах на следующие несколько лет.

Немецкий производитель Rehau применяет радиочастотную идентификацию для отслеживания производства автомобильных бамперов на восьми своих заводах. Система отслеживает детали на стадиях отливки, покраски и сборки, чтобы зафиксировать прохождение всех процессов каждым бампером. Благодаря этой системе снижается вероятность ошибок в исполнении заказов. С докладом «RFID повышает эффективность и прозрачность производства» (RFID Improves Efficiency and Transparency at Factory) выступил Марсель Мунзерт (Marcel Munzert), менеджер проекта RFID.

Следующее мероприятие RFID Journal LIVE! пройдет 15-17 апреля 2015 года в Сан-Диего (США). Организаторы обещают обсудить 50 кейсов и представит 200 участников выставки. Следите за обновлениями на сайте: http://www.rfidjournalevents.com/live/.

По материалам:

понедельник, 27 октября 2014 г.

Компания «Татнефть» приняла участие в Национальном нефтегазовом форуме в Москве

На прошлой неделе с 22 по 24 октября в Москве прошел второй Национальный нефтегазовый форум – ключевое отраслевое событие года. В рамках мероприятия участники обсудили подготовку новой редакции Энергетической стратегии России на очередной прогнозный период. Среди рассмотренных тем - создание конкурентной рыночной среды, совершенствование прогнозирования мировой цены углеводородов, международное сотрудничество, внешнеторговая политика, повышение эффективности переработки сырья, биржевая торговля энергоресурсами и создание прозрачных индикаторов на внутреннем рынке нефти и нефтепродуктов, экологические нормативы, стандарты и промышленная безопасность в энергетике, нефтесервис и нефтегазовое машиностроение.

В рамках Форума была организована специальная экспозиция "Современные технологии и инновации в нефтегазовом комплексе России и стран СНГ", благодаря которой участники и гости мероприятия ознакомились с передовыми и инновационными отраслевыми решениями. Как официальный партнер мероприятия компания «Татнефть» в рамках выставки «История российской нефти: от истоков к инновациям» подготовила уникальный стенд, на котором была рассказана история нефти Татарстана, начиная с 1637 года, представлены экспонаты из музея «Татнефти» в Альметьевске. 

Всего за время проведения мероприятие посетили более 1400 человек. Среди делегатов были топ-менеджеры топливно-энергетических компаний, члены Правительства РФ, лидеры профессиональных общественных организаций и представители профильных высших учебных заведений. Активное участие в Форуме также приняли ключевые зарубежные компании-партнеры, среди которых ExxonMobil, Statoil, ВР, Shell, Schneider Electric и Schlumberger. 

По итогам Форума были опубликованы следующие предварительные выводы:

1. «Правительство и представители российских нефтяных компаний сошлись во мнении, что налог на финансовый результат необходимо ввести в самом ближайшем времени. Это позволит избежать падения уровня добычи нефти в среднесрочной перспективе. При этом реализация пилотных проектов на основе налогообложения финансового результата начнется не ранее первой половины 2015 года».

2. «Возможность создания государственной нефтесервисной компании с элементами монополии была неоднозначно встречена экспертным сообществом, так как ее появление окажет негативное влияние на геологоразведку и добычу. Эти опасения разделают как представители вертикально интегрированных нефтяных компаний, так и Федеральной монопольной службы».

3. «На данный момент, несмотря на острую необходимость реализации программы импортозамещения оборудования для нефтегазовой отрасли, эта задача вряд ли может быть решена в скором времени из-за многочисленных проблем, связанных с отсутствием многих необходимых высококачественных разработок и с трудностями финансирования предприятий машиностроения».

4. «Актуальной задачей является создание независимого экспертно-аналитического агентства, которое должно подготавливать и публично представлять достоверные отраслевые прогнозы относительно рыночной конъюнктуры российского и глобального рынков ТЭК». 

Окончательную редакцию резолюции Форума организаторы обещали подготовить и опубликовать в течение 10-14 дней.

Дополнительная информация: 

понедельник, 20 октября 2014 г.

Шинники «Татнефти» выпустили двухмиллионную шину ЦМК

На прошлой неделе (13 октября 2014 года) на Нижнекамском заводе шин ЦМК («Татнефть») была выпущена 2-миллионная шина цельнометаллокордной конструкции. Нижнекамский завод производит 54 товарных позиции шин для всех типов грузовых автомобилей, автобусов и полуприцепной техники. 25 из них выпускается по системе off-take для европейской компании. В числе потребителей продукции - ОАО «КАМАЗ», ОАО «НефАЗ», МЗ «ТОНАР», Мосгортранс. В июле 2014 года шинная продукция нефтехимического комплекса ОАО «Татнефть» стала лауреатом конкурса «Лучшие товары и услуги РТ - 2014» в номинации «Продукция производственно-технического назначения». Однако, насколько нам известно, шины Нефтекамского завода еще не оснащаются встроенными RFID-метками, как «говорящие шины» производства компании Michelin.

пятница, 12 сентября 2014 г.

Принципы управления инновациями в Google

Управление инновациями в компании Google можно описать знаменитой цитатой из «Алисы в Зазеркалье»: «…приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте, а чтобы попасть в другое место нужно бежать вдвое быстрее». По крайней мере, такое впечатление остается после почтения статьи Анники Стайбер (Annika Steiber), автора книги «Модель Google. Управление непрерывными инновациями в постоянно меняющемся мире».

В 2010 году исследователю инновационных подходов Аннике Стайбер посчастливилось увидеть изнутри, как устроена система управления инновациями в Google. Оказалось, что нестандартная модель управления компании основана на шести основных принципах:
  • Способность к динамике (Dynamic capabilities). Это способность компании интегрировать, развивать и перенастраивать внутренние и внешние компетенции, чтобы адаптироваться к быстро меняющимся обстоятельствам.
  • Проактивный подход к изменениям (A continuously changing organization). Другими словами, если вы не принимаете мер до возникновения проблем, при их появлении действовать уже поздно.
  • Людиэто главное (A people-centric approach). Компания делает ставку на личность и освобождение инновационного потенциала каждого. Этот принцип основан на убеждении, что люди хотят быть творческими, и что компания должна предоставить им условия, в которых они смогут  реализовать свой творческий потенциал.
  • Организация-амбидекстер (An ambidextrous organization). Постоянные инновации должны объединить две различные формы организационной логики в одной организации: ежедневное производство лучше всего работает при традиционном подходе к планированию и управлению. Инновации, наоборот, требуют большей свободы, гибкости, более открытого подхода к экспериментам.
  • Открытая организация в контакте с окружающей средой (An open organization that networks with its surroundings). Компания может быть более или менее открыта для интеграции с окружающей средой, но постоянные инновации требуют проницаемых границ и сознательного обмена информацией с окружающим миром.
  • Системный подход к работе (A systems approach). Такой подход к работе отличается от обычного линейного: он требует целостного взгляда и понимания всей корпоративной системы (как различные компоненты системы влияют друг на друга). 

Три примера, которые иллюстрируют перечисленные Анникой Стайбер принципы:
1. Способность к динамике. Руководство компании часто демонстрирует мастерство в определении того, какой проект будет важным для Google в будущем. Даже когда новые проекты угрожают существующим продуктам, Google не боится их развивать (Google+, например).
2. Принцип «Люди – это главное». Культура компании поддерживает прозрачность и открытость, а, следовательно, веру в сотрудников. В своем процессе набора сотрудников Google делает ставку на найм нужных людей, которые могут управлять в условиях быстрых перемен и там, где есть высокий уровень возможностей. Многие из предложений компании сотрудникам добровольны, например, образование: каждый вправе отказаться учиться. И каждый год Google удаляет ненужные бюрократические функции для того, чтобы дать каждому сотруднику больше свободы и облегчить обмен информацией и взаимодействие между коллегами.
3. Принцип «Организация-амбидекстер». Google применяет правило 70-20-10%. Это означает, что 70% рабочего времени сотрудника должны быть потрачены на основной бизнес, еще 20% - на проекты, связанные с основным бизнесом, и 10% - на проекты, не связанные с основной деятельностью. Инженеры имеют право и должны использовать 20% времени для своих собственных проектов. Сотрудники имеют свободу реализации своих или чужих идей (также 20% времени). Этот проектно-ориентированный подход реализуется параллельно с плановой повседневной деятельностью. Производительность каждого сотрудника оценивается по обоим аспектам производства и инноваций.

По данным Марка Гарвина, автора недавней статьи «Google: программисты - за менеджеров» в HBR, сейчас в штате Google работают 37 с лишним тысяч человек. Несколько структурных уровней управления - это 5 тысяч менеджеров, 1000 директоров и 100 вице-президентов.

При подготовке материала использованы:
  1. Статья "Как Google управляет непрерывными инновациями в быстро меняющемся мире" (HOW GOOGLE MANAGES CONTINUOUS INNOVATION IN A RAPIDLY CHANGING WORLD): http://www.strategos.com/google-model-managing-continuous-innovation-rapidly-changing-world/
  2. Статья "Google - программисты за менеджеров": http://hbr-russia.ru/upravlenie/upravlenie-innovatsiyami/a13152/
Дополнительно:
  1. Книга Анники Стайбер (Annika Steiber) "Модель Google. Управление непрерывными инновациями в постоянно меняющемся мире" (Google Model. Managing continuous innovation in a rapidly changing world) на сайте издательства: http://www.springer.com/business+%26+management/technology+management/book/978-3-319-04207-7